企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心则是员工绩效管理，而员工绩效与员工的数量和素质有着极大的关系，如何用合理的用工成本达成员工的最大绩效，是企业应高度关注的内容。人力资源也被称为21世纪企业降低成本的最后一块处女地！对于企业来说在其他部门中寻求利润空间，或者是通过简单的降薪裁员来降低成本都已经是常规落后模式了。运用政府给予的用工、税收政策，合理配置人力资源、努力提升员工绩效，操作得当的话，人力资源部将真正成为企业的利润中心。
企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”，管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，但是人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的策略、方法及战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。

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第一讲 关于企业成本管理的概念
1、成本和费用的含义
2、成本称谓知多少
3、成本的分类
4、成本的量本利分析
5、成本管理与控制体系
第二讲 如何理解人力资源成本管理
1、在微利时代企业对降低人力资源成本的渴望
2、什么是人力资源成本
3、人力资源成本的组成与分解
4、人力资源成本的冰山模型
显性成本的控制策略
用精细化管理控制隐性成本的发生
5、人力资源成本管理过程
6、人力资源成本预算编制流程和预算执行、控制
第三讲 人力资源成本分析与控制
1、为什么要进行人力资源成本分析
2、从成本角度进行分析的方法
3、从效益角度进行分析的方法
4、从薪酬角度进行分析的方法
5、从管理角度进行分析的方法
6、利用企业战略降低人力资源成本的方法
7、利用薪酬战略管理人力成本的方法
8、利用薪酬结构管理人力成本的方法
9、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
10、加强绩效管理、提高劳动生产率的方法
11、规范招聘管理,合理控制招聘费用的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
14、加强工时管理降低无效成本的方法
15、有效保留员工、降低离职成本的方法
16、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
第四讲  人力成本控制的利器---人才经营
1、 企业成功关键在两大经营:客户和人才
2、人才经营的概念
3、人才经营的益处
4、人才经营必须重视“三个打造”
5、人才管理到人才经营的转变
6、企业人才获取途径利弊分析和选择
7、企业人才经营策略
8、关键员工利益机制构建和风险防范